簡 報
（第1期）
周口市保安服務公司 2018年2月6日
新時代 新氣象 新作為
公司召開2017年度總結表彰大會
2月4日上午，周口市保安服務公司隆重召開2017年度總結表彰大會，公司黨總支班子成員，機關各部門主任、副主任，押運、人防大隊長，技防、各縣分公司負責人和先進集體、先進個人代表，共計90余人參加了會議。會議由總經理鄭明山主持，押運中心、押運沈丘大隊和財務保障部作了典型發言，黨總支專職副書記麻立云宣讀了《關于表彰2017年度先進集體和先進個的決定》，會議對3個優秀押運大隊、4個先進集體、3名優秀大隊長和94名先進個人進行了表彰，頒發了榮譽證書和獎金，隨后，公司黨總支書記楊立德作了題為《踐行新思想，邁上新征程 奮力譜寫加快全面發展的新篇章》工作報告。
楊立德指出，2017年公司黨總支帶領廣大員工以黨的十八大和十九大精神為指引，緊緊依靠市公安局和市國資局的堅強領導，切實圍繞“打基礎、創規范、上臺階”的工作目標，不失時機乘勢發力，苦干實干開拓進取，一步一個腳印地推進了十項重點工作，取得了令人滿意的成績，收到了可喜可賀的實際效果、社會效果和政治效果，達到了預期目的，使各項工作上了一個新的臺階，特別是押運各大隊相繼進入了良好和優秀行列，消除了后進。大力推進的十項重點工作是：經營發展理念不斷深化和落實，員工隊伍教育管理扎實有效，資源整合效果明顯，裝備建設投入加大，經營范圍進一步拓展，全員培訓邁出新步子，練兵比武彰顯公司風采，安全服務水平顯著提高，員工的工資福利待遇明顯增加，清產核資進展順利。
楊立德指出，2017年是一個充滿亮點和風采的年份。我們的勝利和喜悅，得益于黨和國家創新發展的大好環境，讓我們站得更高、看得更遠、干事創業的信心更足；得益于市公安局和市國資委的關懷和厚愛，在關鍵節點、困難之時總能給我們指方向、解憂愁；得益于我們有一個符合公司實際和經營發展的戰略思維，有一些審時度勢、比較清晰的工作思路和工作舉措；得益于各級管理人員敢于負責、善于擔當、大膽作為的工作精神和苦干實干、奮力拼搏、爭先創優的工作作風；得益于廣大員工愛崗敬業、堅守執著、艱苦奮戰的自覺行動和服務客戶、服務群眾、服務社會的崇高美德。
楊立德指出，我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工作中還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰，主要是：保安服務的專業化、集約化水平不高，行業結構不夠合理，技防風險評估高端服務比重低，經營方式比較粗放，經營管理和市場化運作還處于初級階段。人員素質參差不齊，一些隊員缺乏對守押業務的有效掌握，缺乏處置突發事件的實際經驗和能力。一些押運裝備陳舊老化科技含量低有待改善。大部分押運大隊沒有相應的辦公場所，給工作帶來了不少困難。企業文化不夠深入人心，舉措不夠具體。管理層與忠誠、干凈、擔當、內行的要求還有一定距離，仍有工作思路不夠清晰，擔當能力有待提高，解決矛盾和問題力度不夠，有推拖現象等問題。黨建工作還有不少薄弱環節，還應看到我們公司所處的環境也不是一順百順，與客戶的合作關系還不夠“鐵”，可見，天時、地利、人和諸方面都有些挑戰。這些問題，必須著力加以解決。
楊立德強調，2018年是學習貫徹黨十九大精神和公司改制后的開局之年，是在關鍵節點上的重要年份。年內工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極適應新時代、新變化、新要求，緊緊圍繞建立現代企業制度的目標，堅持質量第一、效益優先的原則，以安全服務為主線，以問題為導向，以穩中求進為基調，大力推進隊伍建設、業務建設、文化建設，全面提升安全服務和保值增值的能力水平，確保各項事業持續發展，確保員工能有更多的獲得感、幸福感、自豪感，為構建幸福企業創條件、打基礎。為此，要注重做好以下五項重點工作：
第一，以大學習推動大調研，在學用結合中解難釋疑謀求發展。春節過后要在全體員工開展大學習、在機關各部門開展大調研活動，主要目的是用學懂弄通黨的十九大精神成果，調查研究和努力解決一些影響公司發展的瓶頸問題。大學習，主要是組織廣大員工學習貫徹黨的十九大精神，深刻領會和理解習近平中國特色社會主義思想，深刻領會和理解中國特色社會主義進入新時代的新論斷，深刻領會和理解我國社會主要矛盾發生變化的新特點，深刻領會和理解分兩步走全面建設社會主義現代化國家的新目標，深刻領會和理解黨的建設的新要求。激勵大家開拓進取、干事創業的積極性、主動性、創造性。公司機關和基層各大隊要把大學習作為首要的政治任務，切實計劃好、組織好、落實好，在學懂弄通上下工夫，決不能圖形式、走過場。大調研，公司機關在大學習的同時要針對歷史遺留問題、現實存在問題、員工關注問題，組織專人開展調查研究，制定出解決這些問題的對策方案。最近，黨總支通過與有關部門和有關人員的座談，初步梳理出了存在的十個問題：一是公司所有的土地在出租合同到期后如何使用，為收回投資和獲取利潤創造條件。二是公司車輛維修承包后，運營現狀如何，維修保養是否及時，質量是否可靠，服務保障是否滿意，修車和保養費用如何，基層有什么要求和建議。三是公司與人合作的苗圃，這幾年經營如何，公司要不要再合作經營下去，我們需要如何合作經營。四是公司對子公司采取何種模式進行管理，既能促進公司的創新發展又能保證母公司的利益。五是人、技防的經營管理模式應該怎樣確立，如何既調動大家的積極性，又為公司增加效益。六是押運員工思想工作現狀如何，還存在哪些主要問題尤其是流失過快過多的問題，應采取什么對策。七是機關各部門的人員應配備多少，如何解決機關同志間忙閑不均的問題，富余人員怎么辦。八是如何評價員工的績效，能否對員工實行績效工資、怎樣實行，有什么好的方案。九是如何進一步規范公司財務開支，預防超預算開支、不合理開支、違規開支等。十是結合目前實際和市場需求，尋找公司發展的增長點，并進行必要的前期論證。對于上述問題，公司黨總支要抽調機關四個部門和押運、人技防中心的同志開展調研活動。具體要求是：一要把調研題目分工到人、到組，指定專人負責。二要實事求是，科學論證，爭取獲得第一手資料，做出正確的研判。三要站位要高、視野要寬，既立足當前又放眼長遠。四要把內部座談討論與外部走訪學習有機結合起來，廣泛征求基層意見，認真聽取有關單位、專家的建議。虛心學習外地的好做法，好經驗，善于用他人之石筑我大廈。五要敢于呈現自己的獨立見解，這次調研期間公司領導不參與。不以領導的意見影響調研的成果。總之，為使這次調研活動能富于群眾性、民主性、真實性和可操作性，公司黨總支要放手、放心、放開，讓參與調研的同志不受任何干擾和羈絆，聽實話、知實情、摸實底、做實事，各調研組要擬定出真實可靠、符合公司實際的調研報告，為公司黨總支提供決策依據。希望參與調研的同志要以攻堅的精神搞好調研工作，為此，公司要專門設立“金點子”獎。
第二，依法治企規范經營。法律法規是企業規范經營的依據，也是企業發展的有力支撐。我們公司是國有企業更需要依法治企、依法管企、依法興企。在當前和今后一個時期，公司的各級管理人員要強化依法治企的意識，學懂弄通保安服務的常用法律法規，熟練運用法律法規解決經營中遇到的各種困難和問題，學會用法律法規排憂解難的良好習慣。年內，大家要認真學習貫徹公司法、勞動法、合同法、保安服務管理條例、公司章程和各項規章制度。規范經營的關鍵是依法照章辦事，按照程序流程辦事，落實層級負責、跟蹤監督監控。押運、人防、技防和泊車公司要結合自身的實際，出臺一些規范舉措，真正把規范經營落地實處。
第三，弘揚“三種精神”創建安全服務品牌。品牌是質量和信譽的保證，品牌是企業的分辨器，品牌是企業核心價值的體現，是提升核心競爭力的本錢，品牌是“搖錢樹”。只有靠品牌才能把企業做大、做強、做優，可以說不想創品牌的企業就不是一個好的企業，人們常說的靠品牌打天下就是這個道理。創建品牌的方法和路徑很多，關鍵的還是要弘揚企業家精神、勞模精神和工匠精神。這“三種精神”的核心是愛黨愛國、敬業、創新、擔當、堅守、求精。有人說這三種精神是吃虧精神、吃苦精神、舍得精神。在學習和踐行“三種精神”過程中，要引導和教育員工走好“三步棋”：第一步，必須首先明確自己所做的工作是什么？其目標意義、宗旨如何？這點很重要，有些人做不好工作的原因之一就是根本不清楚為什么要做，也不懂其目的、意義，或只知其一不知其二，像無頭蒼蠅到處亂撞，所以要清楚為啥做。第二步，要實現這些目的，自己應該采取或打算采取哪些措施和方法，把它們一項一項列出來。第三步，反復檢查這些措施、方法是否有效、可行，是否符合實際、符合要求。在走好這“三步棋”后，還要讓員工敬重自己的工作，把工作當成自己生活乃至生命的一部分，忠于職守，一絲不茍，盡職盡責，精益求精。同時，更要使員工明白任何付出都是為自己的成長和前途積累資本，多一分努力，就意味著比別人多一分積累，當時機出現時，自己也就比別人多了更大的機會。經驗、技能、品格比金錢更重要，是自己一輩子也享用不完的。為使弘揚“三種精神”創建安全服務品牌的工作扎實有效，公司黨總支研究決定，從5月到年底在全公司開展“安全服務年”主題活動，屆時將把活動方案下發各單位，請認真抓好落實。
第四，做好事、辦實事，增強廣大員工的獲得感和幸福感。引導人、培育人、成就人，真心實意地優待員工，創造栓心留人的企業環境和企業文化，是公司黨總支在抓員工隊伍建設中的永恒主題。員工是公司大廈的基礎，我們沒有任何理由虧空他們，員工是公司的主人，我們沒有任何借口慢待他們，員工是大家的“飯碗”，我們沒有任何條件離開他們。為此，今年要有計劃地圍繞工作條件的改善、提高福利待遇、激勵成才、人文關懷、崇尚主人翁精神、打造企業文化等方面切實做一些實事。一要逐步更新裝備，展示良好形象，購買槍彈和新型的頭盔、防彈背心，保證服裝質量等；二要提高科技含量，減輕勞動強度，安裝遠程監控設備，對金庫、槍庫、運鈔車進行實時監控；三要盡力改善大隊辦公場所；四要本著按勞分配、多勞多得的原則，借鑒外地經驗，探索實行績效工資的方法和路徑，為年內調整提高員工工資制定出切實可行的實施方案；五要對員工購買住房公積金進行專題調研和議論，視情解決；六要把員工每年一次體檢常態化，針對員工身體健康情況，適時邀請醫療和養生專家上好保健輔導課，公司人力資源部逐步建立起員工健康檔案，針對一些常見病、多發病提出解決方案；七要分層次、分批次對中層以上管理人員和工作骨干進行拓展訓練，開闊視野，放松心情，從中得到教育；八要鼓勵員工諫言上書，對有價值有貢獻的意見和建議給與獎勵；九要對在階段性工作、大型活動、年終考核中被公司評為先進單位和先進個人的，要高看一眼厚愛一分，在生活和工作上給予傾斜；十要為員工政治上的進步開辟通道，為員工的福利專題形成決議。
第五以黨建為引領，切實加強班子建設和隊伍建設。由于去年存在一些不確定因素，公司的黨建工作受到影響，有的工作出現了部署多落實少的現象。年內，待公司改制結束后，公司黨總支要加大與市直工委請示溝通的力度，邊健全組織邊開展工作，抓緊時間補齊短板，進一步提升黨建質量和水平。年內，公司各級領導班子和員工隊伍要緊緊圍繞和突出黨的領導這一核心，推進各項工作和建設。公司各級領導班子成員要注重處理好“四種關系”：一是處理好“信與行”的關系。二是處理好“公與私”的關系。三是處理好“權與責”的關系。四是處理好“情與紀”的關系。要真誠待人，更要講黨性、講原則、講紀律。在員工隊伍教育管理中，要以學習貫徹黨的十九大精神為主，以開展“安全服務年”主題活動為平臺，一要大力弘揚企業家精神、勞模精神、工匠精神，二要強化法紀教育、安全教育，三要加強業務技能培訓。四要營造濃厚的文化氛圍。五要開展爭先創優活動。通過上述工作，努力提升員工隊伍的整體素質，圓滿完成各項工作任務。
楊立德強調，公司要把重視人才、發現人才、培養人才、利用人才放到重要的戰略位置上，要增強人才意識，對熟悉業務技能、敢擔當有作為、愿為公司奉獻的骨干人員，要進行嚴格要求，系統培訓，在實踐中磨練，有的可以選送到大專院校聽課，到好的企業實習。在培養人才中，我們要舍得費精力、花成本，包容個性，善于引導。我們員工尤其是帶長的管理人員要規劃好自己的人生，走好成才之路，敢于在挫折、失敗、教訓中錘煉自己、創造自己、超越自己，成為對公司、對社會有較大貢獻之人。
楊立德要求，黨的十九大開啟了新時代，我們要積極適應新時代的新形勢、新要求、新挑戰，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐、引領方向，增強“四個意識”堅決聽黨指揮，牢記責任使命，強化責任擔當，扎實做好各項工作，為加快公司全面發展開創新的局面，做出新的更大的貢獻。